ФОРУМ

Форум строителей России

РАСЦЕНКИ

Расценки на строительные работы и ремонт

ОТЗЫВЫ

Хорошие и плохие отзывы

ПОЛЕЗНЫЕ СТАТЬИ

читайте изучайте, или пишите свои статьи

Статьи » инфо » СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 3 УРОКА ДЛЯ УСПЕХА

СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 3 УРОКА ДЛЯ УСПЕХА

СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 3 УРОКА ДЛЯ УСПЕХАЕсли вы держитесь за бумажные процессы и не спешите внедрять новые технологии, у вас нет времени, чтобы двигаться вперед. Ознакомитесь «С правильной стратегией и технологическим процессом строительные фирмы выигрывают больше бизнеса, преодолевают нехватку рабочей силы и выполняют проекты в срок».
Специалисты изучали, где технологии работают в строительной отрасли, а где нет. Они обнаружили, что разница заключается в наличии четкой стратегии и процесса оценки и внедрение новых технологий.
Грег Галвинс любит делиться уроками, извлеченными им в области внедрения технологий, с руководителями строительной отрасли с высоким уровнем риска и низкой маржой, где большинство компаний тратят на технологии от 0,5 до 1 процента доходов. Он реалистично смотрит на проблему проектно-ориентированной отрасли с таким количеством переменных.
«Исследование FMI / PlanGrid показывает, что 35 процентов времени на местах тратится на поиск информации, разрешение конфликтов или выполнение переделок », - говорит он. «Если мы возьмем 40-процентную стоимость рабочей силы, переход с 35-процентного уровня на 25-процентный увеличит чистую прибыль на четыре процента».
ТРИ УРОКА ИЗ УЛЬЯ
Хотите верьте, хотите нет, но вдохновение для стратегического подхода к технологиям, которое приводит к лучшему согласованию и успешному принятию, приходит из улья. Видите ли, это не королева, которая принимает критически важное решение о том, где будет следующий улей. Вместо этого колония опирается на очень сложный процесс принятия решений, который включает сбор данных и достижение консенсуса. Именно через аналогичный процесс строительные фирмы могут не только выбрать правильную технологию, но и обеспечить успешное внедрение
1. Сбор данных с поля
В отличие от пчел, которые отправляют разведчиков на поле для изучения потенциальных ульев, строительные фирмы часто пренебрегают работниками на местах в процессе выбора технологии. « То, что мы видим, это руководители и технологи, которые встречаются с продавцами новых технологий и покупают те, которые им нравятся больше всего», - говорит Грег. «Что они не сделали, так это собрали данные с поля, чтобы выяснить, как они будут их использовать».
Результатом является рабочая сила, которая не понимает, почему они получают технологию или как она должна им помочь. По словам Грега, без сбора данных по каждой роли в компании планировщики не понимают болевых точек, которые им необходимо решить. Например, объем переделок может быть сокращен за счет обеспечения доступа к последним планам у субподрядчиков. Биллинг может быть ускорен, если бухгалтерия сможет быстро получить доступ к проектным затратам и документации. Если бы сотрудники на местах могли легко обмениваться изображениями через мобильный телефон с централизованной платформой, связь и принятие решений были бы улучшены. Каждый, кто касается технологии, должен быть вовлечен в процесс внедрения технологии, посредством опросов или интервью.
2. Перевод бизнес-потребностей в функции и функциональность
После того, как вы узнаете свои потребности, может быть сложно сузить список поставщиков, потому что отрасль очень фрагментирована. Там могут быть десятки, если не сотни потенциальных решений. «То, что вы не хотите делать, - это смотреть только на то, что делают другие компании, и предполагать, что это будет работать для вашего бизнеса», - говорит он. «Чтобы добиться успеха, нужно больше домашней работы и данных. »
Грег говорит, что проектирование технологического решения похоже на проектирование здания. «Когда вы проектируете здание, вы, возможно, захотите взглянуть на другие здания, но в итоге ваше здание требует своего собственного плана», - говорит он. Важно найти поставщиков, которые лучше всего соответствуют вашим критериям, и провести анализ. «Помимо возможностей и функциональности, определите, что вам может понадобиться от них на пути партнерства», - добавляет он.
3. Используйте групповые знания, чтобы найти решение
В улье коллективные знания приводят к оптимальному решению, и то же самое относится и к технологиям. «Если вы используете систему для получения обратной связи от всех, обсуждения вариантов и достижения консенсуса, вы будете представлять ответ на проблемы сотрудников, а не просто вводить новое программное обеспечение», - говорит Грег. Процесс создает волнение вокруг технологии, и это помогает создать инновационную культуру, привлекательную для новых талантов.
Избавление от бумаги и обеспечение доступа к последним доступным строительным документам - это простые способы, с помощью которых технология может помочь уменьшить недопонимание, изменить заказы и растраты в строительной отрасли. Но это только начало. Роботы, автономные транспортные средства и уберизация строительной техники - три технологии, которые уже готовы разрушить отрасль.


-----------
Дата: 28.06.2020 в 03:31

 КОММЕНТАРИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ: Добавить комментарий

В данной статье комментариев ещё нет!